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    ope体育足彩ope苹果客户端未来的10年思考
    作者:admin 来源: 时间:2019-5-15 16:52:01 浏览 (511次)

        每当人类历史发展到一定阶段,就会出现分水岭。

        而科学技术迭代却呈现出加速度。20世纪九十年代,全球市值最高的10家上市公司总部分布在五个国家,主要集中于石油、重化工、汽车和服务业。其中只有两家属于科技领域,前十家的估值都没有超过4000亿美元。

        如今,科技企业已在全球市值前十占到80%,微软、英特、谷歌等原生技术类科技公司主要集中于在美国、阿里、腾讯等应用类科技公司主要集中在中国。我们可以明显看出数字类科技公司成为了世界的主流。


        回顾历史,ope体育足彩ope苹果客户端走过了风雨廿五年光辉历程。ope体育足彩ope苹果客户端逐步从一家默默无闻的小公司,逐渐成长为行业翘楚,全国性头部企业ope苹果客户端。ope体育足彩顺应了那个历史阶段的发展规律+自身的奋发努力,取得到巨大的成绩。第一个10年是初始发展阶段,完成积累;第二个10年是ope苹果客户端并购阶段,完成规模整合。最近五年进入平稳成熟期。

        今天,ope体育足彩物资在传统钢贸领域几乎做到极致尽美!

        第三个10年我们开始思考未来十年,ope体育足彩ope苹果客户端的战略。
        在2018年以来众多新技术发明中,最引人注目的当属AI和5G。这类新技术将把原先的竞争模式从四维竞争,推进到多维度竞争。从传统资金资源、人脉资源、产品资源、管理资源的竞争引向数字科技、智能、Iot、AI的竞争,归根到底演变成学习的竞争。

        今后十年时间,成功的关键与过去已截然不同。


        巨大的成功恰恰可能成为我们前进的阻碍。一只模模糊糊的灰犀牛远远的蹲在那里。它会不会猛扑过来?未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响,为了顺应这些趋势,我们是否质疑现有观念,调整公司治理结构,以迎接下一个10年。

        毋庸置疑,下个十年应该是数字科技发挥作用阶段。数字科技和智能科技,供应链金融将在新竞争环境里赋能华物资ope苹果客户端。钢贸行业不会消失,但一定会以一种新面孔、新形式出现。随着5G技术开始大面积普及,业态将会发生怎样的变化?

        ope体育足彩ope苹果客户端的历程已经开始进入到第三阶段了,自这个阶段起,ope体育足彩ope苹果客户端将面临一次重塑自身的过程,只有完成重塑自我,企业才有可能长久健康地生存下去。假如固守传统,我们将依赖巨大体量凭惯性前进。


        今天许多领先的科技企业通过建立可扩展的数字平台获得了成功(曾鸣语网络协同)。与此同时也有越来越多的实体产业开始数字化转型,尽管这一过程艰难且漫长冒着失败的风险,但新的机会将越来越多地来自数字技术与现有实体资产的结合。

        要取得成功,专业化资产和产业客户必须拥抱数字技术。以避免伴随着企业规模扩大和年岁增长而滋生的官僚主义和惰性,重新制定赢得用户信任的新战略——在这些方面,ope体育足彩ope苹果客户端可借鉴的过往经验更丰富。

        正因如此,我们在企业已经进入平稳成熟期第五年的时候,开始思考ope体育足彩ope苹果客户端未来的战略,不是杞人忧天,而是未雨绸缪。华夏基石的郭伟先生曾提出这样的观点:首先应该厘清公司的战略,找到未来的增量在哪里,未来我们是做零和游戏,还是挖掘市场潜能。组织的变革,管理体系的变革都是为其服务。

        我们认为这五条规则具有适用性。

        01竞争逻辑开始改变

        互联网和移动技术开启了信息时代,开始深刻影响传统资源密集型行业,譬如钢贸行业。但是新兴科技浪潮——包括传感器、物联网和人工智能——将把所有企业变成科技企业。数据的指数级增长、更先进的挖掘洞察的分析工具,以及快速变化的商业环境意味着企业越来越需要重视数字和信息科技。

        在2020年至2030年间,竞争的舞台也将焕然一新,要求全新的视角和能力。钢贸行业没有核心产品。那么我们将在核心技术方面一较高下。在清晰界定的产业边界内展开竞争的熟悉场景将不复存在,取而代之的是不同生态系统内部及之间的竞争与协作。

        因为这些生态系统是流动且不断变化的,即使是组织者也无法完全掌控,企业必须更加外向,通过平台和市场间接部署影响力,与生态系统合作伙伴共同成长。ope体育足彩应该以更开放的心态去与新资源方合作,成为生态链的组织者之一可以利用其他参与者的资产。


        这些因素将会影响到ope体育足彩ope苹果客户端作为头部公司的估值,相对于有形资产快速上升,并且不断拉大业绩好和业绩差的公司之间的盈利能力差距。理论先行,能够破解生态系统密码的先行者将获得极大的优势。

        这是一个长期不确定的时代,企业的生命周期可能会持续延长也可能会闪崩。企业因此不仅要担心自身业务的竞争力,还要关注业务的持久性,以及应对意外冲击的抗衡能力。


        02适应未来的组织模式

        大数据和云计算已经改变了我们的学习方法,下一代科技毫无疑问将带来更多可能性。然而历史已经证明,将新技术应用于现有流程和组织结构通常只会产生渐进式的收益。

        组织机构不能只按照算法的时间标尺进行学习,他们还要加深对自身的理解和更好地定位,以应对一些迟滞的力量。这样的组织必须拥有灵活的支柱体系、不断发展的商业模式,以及最重要的,全新的管理模式。


        一种基于实验和共同进化等生物原则的管理模式,而非传统的自上而下的决策和缓慢的周期规划。管理层必须将重心从设计固有的结构和流程,转移到统筹灵活多变的系统上来。

        唯有变化是不变的!


        03组织结构的变化

        重塑组织机构以求在2020年至2029年间保持竞争力,这绝非易事。无论是因为规避风险,还是逐年盈利的现状都容易引发固守和自满,领先企业可能不愿意率先触发根本性变革,这是可以理解的。

        即使是对数字化转型而言,这项尝试仍然具有一定风险。领导者须基于经验证据实施转型——根据实践经验思考有效的方式及其原因,而不是依靠貌似合理的论断或者经验法则。今天,打造可复制的转型能力将比以往任何时候都更加重要。


        领导者应对变化时也要有所侧重,区别对待。大规模的转型项目涵盖多项变革挑战,从探索新领域和策略,到适应性地调整新模式,实施具有清晰目标和手段的结构化变革。

        领导者必须相应地采取多样化的手段,超越仅围绕项目管理办公室和根特图表的单一化项目。领导者需把持续的变革视为常态,把偶发性的变革项目视为一直存在的前提条件。
        04多样化创新

        多样化不仅是一种精神上的要求——也会让企业在长期更加富有成效。通过扩大企业的创意和选择范围,多样化能够提高创新能力。随着变革的步伐加快,企业要保持领先地位,创新和重塑越来越必不可少。

        多样化最显而易见的来源,在推动创新方面至关重要,但是工作经验和教育背景的多样化同样意义非凡。重要的是,这些因素大多相互叠加,因此在众多方面都展示出多样化的企业会更具创新性。


        然而,仅仅是结构多元化是不够的。组织机构还需要一种有助于接纳新创意的环境,必须引入开放的沟通机制、参与型的领导风格、打造多元化高管团队的决心、对测试多种创意的开放态度,以及其他可以充分释放多样化潜能的举措。

        接受多样化人才、观念和增长来源的企业将在理解和适应外部冲击方面具有优势——外部的不确定性正日益威胁个体企业的生存。


        05优化社会价值和商业价值

        为了让商业活动持续开展,商业必须成为解决方案的一部分。所有的利益相关方日益期待企业在解决社会挑战方面扮演更加突出的角色,随着新的指标和标准让企业的行动和影响更加透明,这一点会更加明显。

        领导者必须专注于企业的总体社会影响——换言之,我们必须确保自己的企业既能创造社会价值,也能创造商业价值,长期提升企业财务表现。


        赢得当下已经足够艰巨,但对于领导者而言,更重要的任务是赢得未来。这个快速变化的世界将检验现阶段的假设,在思考下一个十年发展规划时,保持前瞻性至关重要。


                                                                                  ope体育足彩ope苹果客户端 何屹






     

     
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